創辦企業的第一件要事就是設計商業計劃書，好的商業計劃書才能得到風險投資公司的青睞。商業計劃書主要作用主要是：1、幫助創業者整理思路，把企業推銷給企業家自己；2、指導企業運作，在計劃中指定目標和里程碑，以指導未來的工作；3、吸引人才，有發展前景的創業企業對人才是極具吸引力的，當然如果加一點股權或期權就最好了；4、向投資人推銷企業，說服投資人，讓投資者充分了解你企業的各個方面的情況和市場前景。
    商業計劃書可能會根據不同的行業，不同的產品，不同的地區，不同的消費群體的不同而不同。但無論什么樣內容的商業計劃書，都少不了要回答如下具體的問題，包括關于商業模式的九大問題，及關于創業者的十四點注意事項。
    商業計劃書中關于商業模式的敘述必定要能夠回答九大問題：
    (1)誰是企業的消費者？
    (2)消費者是如何決定是否使用你們的產品／服務？
    (3)在什么程度上你們的產品／服務使得消費者不得不購買？
    (4)你們的產品／服務是如何定價的？
    (5)你們的產品／服務是如何進入你鎖定的消費者群體的？
    (6)對于你們的產品／服務，每增加一個消費者的成本（時間和資源）是多少？
    (7)你們的產品／服務的生產，營銷成本是多少？
    (8)為每一個消費者提供銷售及售后服務的成本是多少？
    (9)保留現成的消費者的成本是多少？
    在商業計劃書中，除了關于商業模式的上述九大問題以外，更重要的是要詳盡的說明創業者本人，及創業者團隊。人的問題始終是創業是否能夠成功的決定性問題。關于人的十四個注意事項如下：
    (1)創業團隊是哪里人？
    (2)他們在哪里受的教育？
    (3)他們在哪里工作過—給誰工作過？        
    (4)他們過去無論在事業上還是在個人生活中取得過什么成績？
    (5)他們在自己的商業圈中的信譽如何？
    (6)他們有多少與本次創業相關的經驗？
    (7)他們有什么技巧，知識，和能力？
    (8)對于他們創業成功的幾率和面臨的困境，他們是否有充分的比較現實的認識？
    (9)這個創業團隊是否需要加強，還需要增加什么樣的人？
    (1O)他們是否愿意吸納更有經驗，更有能力的人加入？
    (11)對于創業中不可避免的各種困難，他們將如何對應？
    (12)他們是否具有創業的膽量？
    (13)他們是否全力以赴？
    (14)他們創業的動機是什么？
    對于創業者及其創業團隊的上述問題是風險投資公司比較關注的。表面上，風險投資公司投資的是企業，事實上，他們真正投資的對象是人，是創業者本人，是創業團隊。如果商業計劃書中能夠提供上述細節，將有助于風險投資公司了解創業團隊，幫助風險投資人形成投資決策。    
    最后，需要再一次強調商業計劃書的寫作目的是突出企業的投資價值，而這個目的需要貫徹在商業計劃書的每一個部分和言語當中，整個計劃書也需要圍繞這個中心思想而展開。企業的投資價值簡單而言就是企業的成長空間、成長能力以及成長效率。資本市場最關注的就是企業投資價值的增長空間、效率、速度、能力以及風險。所以企業在商業計劃書的寫作當中，一定要突出自己的生存和發展能力——對市場、產品、競爭、管理、銷售、財務等方面的掌控能力和增長能力，最終目的是要有邏輯的體現綜合全面的素質和發展態勢。