決策
決策就是為了到達一定目標,利用已知信息進行方案或方法確定的過程。一般是在工作中,為了實現某一組織目標,由提出的幾種方法或幾種行動方案中選取效益最大、損失最小的方法或方案,以期優(yōu)化地達成目標。
決策的原則:
對即將進入決策程序的事項經過科學的可行性行業(yè)研究,以此為基礎進行決策,是決策的原則,決策的依據應當是專家的項目可行性研究報告。
決策的分類:
1.按照決策的范圍和影響程度,可以分為戰(zhàn)略型決策、戰(zhàn)術型決策和日常事務型決策;
2.按照決策目標的要求,可以分為最優(yōu)決策和滿意決策;
3.按決策者的人數,可分為個體決策和群體決策。
決策的意義:
一、決策是企業(yè)管理的基礎。決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案,作為未來行為的指南,而在決策之前,我們只要能說對計劃工作進行研究和分析,沒有決策就沒有合乎理性的行動,決策是計劃工作的核心。而計劃工作的特點之一,是計劃工作的主導性,他是進行組織、人員配置、指導與領導、控制等工作的基礎,因此,從這種意義上來說,決策是管理的基礎。
二、決策是各級、類住戶主管人員的首要工作。決策不僅僅是上級主管人員的事,上至企業(yè)最高領導,下至基層的班組長,均要做出決策,只是決策的重要程度和影響范圍不同而已。在實際管理工作中,決策做主管人員的首要任務,已經得到普遍驗證。英國著名管理學家西蒙說:“管理就是決策”??梢姏Q策確實是各級各類管理人員的首要工作。
決策是行為的選擇,行為是決策的執(zhí)行,正確的行為來源于正確的決策。因此,對于每個主管人員來說,不是是否需要做出決策的問題,而是如何使決策做得更好、更合理、更有效的問題。不同層次的決策,可以有不同的影響,小則影響管理工作的效率,或企業(yè)的成敗,大則關系到每一位員工的生存,或給社會造成惡劣影響的問題。因此,改進管理決策、提高決策水平,應當成為各級主管人員經常注意的重要問題之一。
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