隨著社會經濟的不斷發展和全球經濟一體化進程的加快，多種經濟體制并存，各個經濟組織之間既相互合作，又充滿相互競爭。公司如何能夠在這個既充滿機遇，又面臨挑戰的時代獲得生存和發展呢？這就要求公司適應市場經濟發展，建立和完善與市場經濟相適應的現代公司企業管理制度。
　　在公司企業現代管理制度中，加強公司財務管理，提高公司盈利水平是公司經營管理制度中一個重要方面，是公司賴以生存和發展的甚礎，是增強公司積累后勁及增強公司市場競爭能力，運用科學理財，實現可持續性發展的源泉。如何才能提高公司的盈利水平以及加強財務管理應該從何做起呢？
　　首先，公司要建立建全獨立完善的法人治理結構，公司內部要建立和完善各項基本管理制度，是財務管理的基礎，也是財務管理的組織保證和制度保證。從某種意義來說，管理出效益。良好的管理制度，需要執行者不折不扣地去全面慣徹落實。否則，無論多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成為一紙空文，達不到預期的管理目標和無法實現企業預期的經營業績。
　　其次，加強公司成本費用的控制，挖掘公司自身潛力，提高經濟效益。做到事前預測，事中控制、事后分析。制訂獎罰措施，建立健全激勵機制，調動各部門，各成本責任中心降低成本費用的積極性。在公司成本費用構成各要素中，要劃分公司的成本費用中變動成本和固定成本，哪部份成本費用是相對可控的，哪部份成本費用是相對固定的，為公司實施經營管理決策提供科學依據。采取依靠先進的科學技術、優化的設計方案、縝密的經營計劃等行之有效的措施降低成本費用中變動成本部份是挖掘公司自身潛力，促進公司在原材料采購、材料消耗、產品生產、銷售等生產經營各個環節實施精細化管理，提高經營管理水平，增加公司經濟效益的有效途徑之一。
　　第三投資決策。市場經濟的不斷發展及經濟全球化為公司提供了投資機會，樹立投資風險意識，整合優化公司各項資源并合理配置，充分發揮并運用公司自身經濟、技術、資源、人才、區域、管理等各項優勢，適應市場需求的變化，投資有發展前景、利潤較高，風險較小的項目，實施股權投資或債權投資，增加公司投資收益也是提高公司盈利水平的有效途徑之一。公司經營戰略的調整及生產經營規模的擴大，固定資產的投入決策對公司利潤及資金狀況也有著至關重要的影響。當公司現有生產設備不能滿足生產能力要求時，應運用資金的時間價值并結合公司資金狀況、以及通貨膨脹引起的物價上升、資產保值增值的要求等因素綜合考慮，比較一下在公司現階段是購置生產設備對公司有利還是租賃生產設備對公司有利，從各個方案中選擇最佳方案，避免盲目性，利于決策的科學性。
　　第四樹立籌資風險意識和建立風險防范機制，確保資金及時籌集和良好運作，以滿足公司生產經營的需要。在公司生產經營過程中，在一定時期資金可能會出現短缺，導致公司生產經營面臨困難，因此保持公司良好的資金狀況，通過何種方式籌集資金，籌資成本對公司的利潤也有著非常重要的影響。在籌資方式中，比較融資、借貸、發行股票、債券，自有資金、商業信用等籌資方式，根據公司內外部經營環境及國家、地區宏觀經濟政策的變化，實施能使公司財務風險較小，在保持最佳資本結構下，資金成本最低的籌資方案。當今，全球經濟呈現多元化局面，社會經濟的快速發展和國際政治、經濟、文化等交流和合作的領域不斷加深和擴大，公司不僅要面臨來自國內公司企業和其他各經濟組織的合作和競爭，還要面對來自國際跨國公司、大型企業集團等的合作與競爭，在瞬息萬變的國內和國際市場經濟經營形勢下，更新觀念，開闊視野、審時度勢、立足國內，走向世界，努力開拓國內國際市場。在激烈的市場競爭中，公司只有不斷加強財務管理，加強樹立經營風險和財務風險意識，熟悉金融環境和財稅法規，規避財務風險，提高盈利水平，增強融資能力，維持公司良好的財務狀況，最佳資本結構，才能在激烈的國內國際市場競爭中立于不敗之地。
    風險投資公司提示基于企業財務管理在戰略管理中的重要性，提高企業的財務管理水平，應該做好以下幾項工作：
    1.創新財務管理理念。創新財務管理理念是加強企業戰略管理的內在要求。企業傳統的財務管理基本上是成本的核算、資金周轉與運用的籌集和記錄等，而目前我們實施的戰略管理要求財務管理要樹立追求企業價值最大化的理念，全面提高企業財務管理水平。
    2.優化資金管理結構。資金管理是順利實現戰略管理目標的保證。資金管理作為財務管理的中心環節，對企業戰略管理的實施起著極其重要的作用。戰略管理上的資金使用與例行運營中的資金使用具有本質上的不同，列入戰略管理目標的項目是企業必須完成的項目，因此，事關戰略管理目標項目所需資金必須優先、及時、足額供給，絕不能沿襲例行運營中的資金使用順序和方法。
    3.加強財務監控，充分發揮財務管理在戰略管理中的重要作用。每一項戰略管理方案的實施過程和實施結果，都離不開監控。理論上，監控手段和程序可以分為兩個方面，一個方面是活動前的預算、設計及其相關指數及標準;一個方面是過程內和過程結束后的實際測量及其與標準的比較，以及測量和比較結果信息的反饋和活動調整。用上述理論上的控制手段和過程要求來衡量企業的戰略控制現狀，可以找出企業在戰略管理控制上可能存在的薄弱環節。因此，為保證戰略管理方案的實施并實現預期效果，必須加強財務監控。針對戰略項目特點，設置必要的財務衡量指標和標準。相關財務指標體系的設立，既要能反映出項目的成本等情況，又要反映出收入、利潤等情況。