在社會主義市場經濟發展以及改革開放崛起的前提下，我國的中小企業成為了經濟建設中一股重要力量。然而，中小企業的缺陷也在日益暴露，具體在投資方面，企業存在的內部缺陷主要有：投資項目不恰當、投資人員技術不佳等，在企業外部也存在著缺陷：例如信息不對稱等。如此看來，中小企業面臨著投資風險的問題。我們知道有投資就必然存在著不同程度的風險。投資是企業獲得利潤的源泉，而風險卻緊隨其左右，貫穿于整個投資過程的始終，這就要求企業做好防范工作。我國需要加大對中小企業投資研究力度，提出促進中小企業發展的解決對策。下面我們就來說說中小企業投資風險的解決對策。
    1、樹立宏觀經濟意識
　　企業是整個國民經濟體系中的一份子，生存和發展必然受到宏觀環境的制約和影響。作為企業的決策者或者管理者目光不能局限于本企業，應當時刻關注宏觀經濟政策，特別是財稅、金融政策的變化，要時常分析國內國際走向和趨勢，提高對風險的預測能力，適時調節企業投資項目，取得管理風險的主動權，盡量的避免、減少風險的發生。
　　2、構建合理的投資預警系統
　　要想使所構建的投資預警系統比較合理,必須注意投資預警系統應有明確的目標,通過確認業投資是否面臨失敗風險,找出警源并確定預控措施;預警系統必須是一個動態的、開放的系統,受到企業、企業所處的行業或整個社會經濟的影響,預警指標的臨界值要隨之而不斷調整。
　　3、加強投資實施過程的管理
　　對投資實施過程的管理，企業應集中財力、物力保證完善投資項目的建設和實施，堅決杜絕“釣魚”工程的項目。為順利實施保證投資項目，企業必須做好每一項充分的準備工作，為避免投資戰線拉得太長，致使資金過于分散，影響整體投資項目的完成的進度。
　　4、重視內部控制與企業投資風險的管理
　　現代企業中,完善內部控制是企業得以有效、快速進行風險管理的重要的內部制度保證,是安全、穩步運行企業的基礎,導致企業投資風險管理失敗的重要的特別直接的原因內部控制失調。內部控制體系的完善保證了企業投資的科學性和合理性,于是就直接減少了風險的發生。內部控制和風險管理從理論上說,企業制度的組成部分是企業的內部控制,是在企業經營權與所有權分離的條件下對投資者利益的保護機制。企業設置內部控制的原因,其目的:一是企業目標得到實現,減小企業的風險,并求努力將損失減小到最小的程度;二是有利于提高效率將企業資產損失的風險減到最小,保證財務報告的完整,保證遵循法規;三是促使管理層快速適應不斷變化、發展的環境,滿足客戶的需求,適時調整企業戰略,為企業創造更大的發展空間。
　　另外，企業應當加強投資項目投產前的準備工作。在項目投資前，企業要有計劃。對于員工培訓、所需資金、材料等必須落實。企業還應當指定嚴格的管理制度，使企業的管理、生產、銷售等各環節相配合。這樣，才能使投資建成的項目能很快的變成生產力，減少企業的投資風險。
   企業進行項目投資活動的最終目的是提高企業的經濟效益，為此，企業的投資目標無論是產業導向型，還是收益導向型，企業都務必對投資進行全面的分析，科學定位，樹立起風險管理意識，做好風險預測，才能做到臨危不亂，有效規避風險，最大程度上實現投資目標。
    科學定位，正確決策。風險投資公司提示：企業在投資之前必須對所投資項目的市場進行深入的調查與分析，以項目的可行性為基礎，本著有利于企業的發展和產業結構的調整，對擬投資項目的定位、規模、投資成本與收益等投資過程中的各個環節和重大問題進行分析和判斷，通過認真的分析和研究，以準確的信息和全面的數據為管理者的決策提供有力的依據，幫助企業科學定位投資項目，采取有效的投資方案，不盲目擴張，有效規避投資風險，為企業及時把握投資時機，贏得市場的先機。