企業的決策組織，就是權利組織?，F代企業決策組織是指由不同決策者、參謀者和信息處理人員等組成的、為實現企業目標而協同工作的集合。決策組織成員的構成是否合理，直接影響決策組織的工作效率和決策的質量。

　　在股份公司，股東是公司的決策組織，任何擁有財產的組織或個人都有資格購買公司股票而成為該公司的股東。但公司不可自為股東，否則，當公司停業解散時，屬于公司的那部分股份將沒有最終的所有者。在風險投資公司，必須經過決策組織的決策，才能做出風險投資的方向。

　　股東對公司具有一定程度的管理權和監察權，還有取得股息的受益權以及對公司資產的擁有權。股東對公司行使的控制權一般都是在股東大會上或以書面同意方式通過決議而實現的。股東通過選舉而控制董事會，進而獲得對公司業務的控制權。

　　股東所擁有的管理權一般不是指股東直接管理，而是指股東通過董事會間接地參與對公司日常行政事務的領導和管理。股東還要承擔一定的義務和責任。股東的權利和義務的大小完全由其所持有的股票或股份數量的多寡而定。這些權利和義務的具體內容由各公司的章程和內部細則規定。

　　企業決策組織體系的層次分為直線職能式組織結構、橫向聯系的職能式結構、事業部式結構、矩陣式結構。

　　企業的決策組織系統，一般分三個層次。

　　第一是決策層，它擔負著全局性和戰略性的決策任務。為了提高決策效率，決策層的決策重點，不應包括所有全局性決策，而應把兒中屬于例外性的決策放在首要地位。把某些已有成熟經驗，成套方法和程序的例行性決策放在第二位。
 
　　決策層決策的具體內容，可分為經營目標性的決策和資源決策。前者是企業為戶出方面要達到的目標所作的決策，它包括經營管理方式選擇，投標策略，估價決策，廣告決策，企業盈利目標決策，經營方向，經營規模，市場占有份額目標決策等等。資源決策是企業在投入方而所作的決策，它有機械設備決琉，材料庫行：決策，技術開發，技術創新及應用的決策，入力資源的決策等。此外，與上述各項決策密切相關的還有財務決策，信息及基礎工作的決策。

　　第二是管理決策層，這是中間層決策，常以工程合同的全面實現為目標，又可稱為生產管理決策。它包括施工組織設計，各項專業性管理決策，圍繞工期、成本，質量等問題所進行的各種決策。

　　議事程序不規范，倉促開會，臨時動議；有的議事多議政少，研究決策重大問題前，該掌握的情況不掌握，需要弄清楚的問題不清楚；有的對有分歧意見的問題，事前不做個別醞釀和統一思想的工作，動不動就采用舉手、投票等簡單表決的方式。

　　第三是實務決策層，主要是保證實際工作效率的決策。例如各種定額水平的確定，施工中安全、勞動保護，施工現場管理方面的決策。

　　對于企業而言，企業組織能否進行正確科學的決策關乎到企業的發展與壯大，正確的決策為企業指明前進的方向，為企業帶來更大經濟利益的同時，擴大企業的社會影響，提升企業的核心競爭力。本文從目前我國企業在組織決策方面的實際情況和需要作為切入點展開分析，探索出優化企業組織決策程序的對策。