從企業(yè)構成要素之間的關系角度看，企業(yè)是指各種生產要素的所有者為了追求自身利益，通過一定的契約方式而組成的經濟組織。其中企業(yè)各生產要素之間的關系，就是企業(yè)制度，企業(yè)制度是企業(yè)能夠實現其特定目標的保證。所謂現代企業(yè)制度是指以完善的法人產權為基礎，以有限責任為基本特征，以專家為中心的法人治理結構為保證，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的企業(yè)制度。
　　企業(yè)要生存，要發(fā)展，第一步就是對企業(yè)強化質量意識，提高產品質量，先要樹立“質量第一，用戶至上”的思想，從產品的研究、開發(fā)、設計到生產直到包裝、儲存、運輸等各個環(huán)節(jié)，都要嚴把質量關。
　　嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網絡，以便對質量工作進行組織、協(xié)調、檢查和監(jiān)督。二要建立和完善各項規(guī)章制度，以預防為主，實行全過程管理。因為好的產品是生產出來的，而不是檢驗出來的，所以就要把不合格的產品消滅在行程過程中，做到防、檢結合，以防為主，把質量管理的重點，放在事先控制不合格產品的設計和生產方面，同進要進行嚴格的事后檢查。
　　管理制度是有關約束和調整企業(yè)經營管理活動中，各種經營管理行為方式和關系的行為規(guī)則。現代管理制度要適應市場經濟的發(fā)展，符合企業(yè)的實際并且積極應用現代科學技術成果。一般包括以下幾個方面：
　　（1）具有正確的經營思想和能適應企業(yè)內外環(huán)境變化，推動企業(yè)發(fā)展的經營戰(zhàn)略；
　　（2）建立適應現代化大生產要求的領導制度；
　　（3）實行“以人為本”的經營理念，充分發(fā)掘企業(yè)人力資本的潛力；
　?。?）建立高效的組織機構和管理制度；
　　（5）運用現代的生產方式和先進的生產技術等等。
　　在管理學中認為，人的需要分為五個層次： 
　　①生理需要——由于生理原因產生的某些需要，是人類最基本的需要。這一需要得不到滿足，就談不上其他需要。這一需要人和動物是相同的，人們?yōu)榱四軌蚶^續(xù)生存，首先必須滿足基本的生活需要，如衣、食、住、行等。馬斯洛認為，生理需要在所有的需要中是最優(yōu)先的。 
　?、诎踩枰?mdash;—生活方面有了保障后，就要求保證人的身體安全；要求職業(yè)生活有保障，不受外界的侵害。 
　?、凵缃恍枰?mdash;—社交需要是指人們對于友誼、愛情和歸屬的需要。馬斯洛認為，人是一種社會動物，人們的生活和工作都不是獨立地進行的。因此，人們總希望在一種被接受或屬于的情況下工作，也就是說，人們希望在社會生活中受到別人的注意、接納、關心、友愛、同情，在感情上有所歸屬，屬于某一個社會群體。
　?、茏鹬氐男枰?mdash;—包括自尊和受人尊重。人們都有取得成就、受人尊敬的需要。
　?、葑晕覍崿F的需要——為實現個人某種理想和抱負而貢獻一切，追求學術成就、追求某一真理的實現。 “三軍可奪帥，匹夫不可奪志也”。
　　對員工的管理要用利益激勵方式，常見的有期權、限制性股權與利益分享。
　　(1)期權，是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權的權利。
　　(2)限制性股權：顧名思義，第一，它是股權，第二，它有權利限制，是有權利限制的股權。
　　(3)利益分享：主要有股票增值權、虛擬股票，或直接的工資獎金。
　　現在的市場竟爭，無疑是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現。所以，做企業(yè)應把全員培訓作為立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理，首先要注重感情管理，感情設資其直接效益是密切企業(yè)中人與人，員工與企業(yè)的關系，樹立群體精神，激勵和調動全體人員的積極性，主動性的創(chuàng)造性。
　　市場調查與預測是企業(yè)的一項經常性的基礎工作，也是企業(yè)管理的手段之一。只有通過市場調查與預測，才能順應市場需求變化趨勢，增強企業(yè)的應變能力，把握經營的主動權，實現預期的經營目標。
　　現代企業(yè)運用剛性管理的同時還要運用柔性管理。柔性管理是與剛性管理相對而言，剛性管理就是在企業(yè)中按固定的模式和程序，運用權力和組織系統(tǒng)強行進行指揮、控制、命令，硬性招待管理來達到目的；柔性管理是采取靈活手段建立靈活的組織系統(tǒng)，強調企業(yè)精神、企業(yè)文化、人才開發(fā)，是看不見的資源管理。現代企業(yè)管理要以柔克剛，剛柔并濟，為企業(yè)制造一個和諧融洽的氣氛，讓企業(yè)成為一個寬嚴結合的管理模式。