樂視官方微博正在對27日新品發布會進行倒計時造勢，這一次樂視要發布的產品將拓展硬件系的寬度，做一款親子相關的智能硬件。不過，我想這很可能會讓樂視失去“顛覆者”的好名聲，因為親子智能硬件并非樂視的菜。
    樂視進入親子行業只是看上去美好的故事，幾天前筆者曾分析親子行業存在著被互聯網滲透的機會，包括內容、教育、玩具、家庭等諸多方面。360、騰訊、科大訊飛等互聯網企業在這個領域均有所嘗試，不過并未取得明顯成績。親子與樂視過去所顛覆的電視行業有所不同，遠沒有電視行業的標準化和規?；?，相較于顛覆電視行業的難度有過之而無不及，樂視做電視的模式未必會在玩具行業繼續奏效。
    再者，從渠道層面考量，玩具類產品的購買主要以線下實體店為主，或者淘寶、京東等渠道走量，如果按照樂視做電視的套路做玩具，為了去掉渠道產生的成本溢價，會將樂視商城作為最主要的銷售渠道，現有的購買習慣也會對樂視造成困擾。
    不難想象，內容起家、硬件發力的樂視做親子產品還是跳不出“內容”的基本面，或許還會加入體感游戲、視頻電話、互動教育等新功能。但是，親子內容與影視內容不可同日而語。親子內容，不論是娛樂的、教育的還是親情的，要么有奇虎這樣的先入者搶占了一定先機，要么還是一片空白，總之都沒有成熟內容流通體系，不像影視內容可以通過購買版權的方式快速引入并形成壁壘——就像樂視網過去所做到的一樣。內容屬性的不同，讓常規的內容驅動難以施展開來，找準痛點與創新尤為重要。
    第四個是硬件產品帶來的巨大挑戰，親子產品的幾個特點都可能讓樂視碰壁。
    首先面臨的是父母覺悟的挑戰。目前來看，樂視想做一款能夠有家長陪伴、增加親子粘性的智能玩具，可在父母們傳統的思維體系中，玩具很大程度上是作為父母的替代品，是為了防止孩子耽誤父母做事情，目前樂視要做的是需要父母陪伴，花費父母時間的玩具，這無疑是對傳統思維邏輯的挑戰，這么來說樂視成功與否將會與父母的覺悟息息相關；
    二是買單的人不是最終用戶，有完全不同的消費決策模式；
    三是用戶（孩子）年齡特征對用戶體驗有著嚴苛的要求，對產品形態也有不同的期待，比如更簡單、更卡哇伊，樂視做電視出身并無任何經驗；
    四是商業模式的問題，樂視TV核心模式是硬件+內容，可做到硬件免費內容收費，親子產品生命周期比電視更短，內容收費模式難以持續太久。
    風險投資公司提示，基于此可以認為，更具影視內容和智能電視基因的樂視TV，要想啃下親子市場這個看上去藍海的市場，并不容易。不過，或許這也是樂視在當下的不得已而為之，因為樂視TV太需要新的故事了，樂視TV這次正是要講一個新故事。
    樂視衍伸產品線是在冒險急行軍？
    硬件公司做好一件單品之后，不斷衍伸關聯產品是非常自然的事情。尤其是被貼上互聯網標簽的硬件公司，與用戶建立了聯系擁有了粉絲之后，自然想不斷為這些粉絲推出更多產品，最終形成一個生態。
    但如果拿中國乃至全球發展最快的小米對比來看，樂視當下便進軍新領域，分裂全新業務線還是太急了點。小米賣手機起家，經過數次迭代推出多款手機之后，才小心翼翼地發布小米盒子。到達相當規模之后才開始進入快速的品類擴張階段，陸陸續續推出小米電視、小米平板、小米路由、小米手環等諸多產品。值得注意的是，所有這些產品的用戶群交集都非常巨大，基于一套用戶體系，那么樂視做親子智能硬件的用戶體系是否統一呢？
    如果說樂視做音箱還符合其影音娛樂硬件的基本定位，還是在解決家庭娛樂問題，但現在忽然說要做親子硬件，無疑是選擇了一條非常冒險的道路：不論是樂視網還是樂視TV的積累是否能夠對親子業務起到很大的幫助，用戶是否可以天然地復制過來，這都是問題。
     平心而論，樂視在互聯網電視上確實取得不菲成績，業內人傳今年銷量會突破150萬，今年雙十一又輕松奪得天貓銷售額冠軍的寶座，均遠遠甩開了其他品牌。不過一個殘酷的事實是，智能電視以及OTT盒子在今年遭遇嚴格的政策管制，噤若寒蟬。有人說這可以加速優勝劣汰，把版權能力和過冬能力弱的雜牌玩家掃地出門，但終歸還是壞消息?；蛟S正是在這樣的大背景之下，樂視TV要嘗試著另謀他路，進入親子這樣的陌生領域，盡管看上去這是一個機會多多的大市場，對于樂視來說則是一個巨大的冒險，樂視在電視行業的顛覆大戲再次上演的難度不小。
     本文轉自虎嗅網。