一個企業的興衰與財務息息相關，如果一個企業沒有管理有效的財務管理中心，那么這樣的企業很難做強做大，任何企業的管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現在以下幾個方面：
    1、企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。
    財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。
    企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。
    2、企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。
    隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟投資收益有著密切的聯系。
    企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存；通過價格的拉動，可以增加企業的收入；通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。
    3、財務管理是實現企業和外部交往的橋梁。
    通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息；然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
    4、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。
    5、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。
    現代企業制度是符合社會化大生產要求，適應市場經濟的“產權清晰、權責明確，政企分開，管理科學”依法規范的企業制度?，F代企業作為社會化大生產和市場經濟的產物，其科學化的管理主要通過建立科學的組織管理體制和經營管理制度使企業形成自我約束、自我激勵、自我發展的運行機制。尤其是民營資本的加入，企業將直接面向市場。成為自主經營、自負盈虧、自我積累的法人和市場競爭的主體。這樣的變革為企業自主理財提供了經濟環境和競爭壓力。
    同時，風險投資公司提醒轉換企業經營機制，加強企業財務管理，是發展和完善現代企業制度的關鍵。沒有有效的企業財務管理，就沒有科學、完整的企業管理，企業的經濟效益和現代企業制度也就無從談起。特別是有些民營企業還保留著家族式經營模式，因此，建立健全財務管理體系已成為企業發展的必然之舉。