在現實生活中，有件事很惱人，這就是每天都要收到大量的提供各類稅務發票的短信與郵件。由此，我想到了加強企業財務管理控制的客觀必要性和重要性。隨著社會主義市場經濟的迅速發展，市場機制逐步形成，市場競爭日趨激烈，要提高經濟效益，客觀上要求企業必須加強內部管理，尤其是財務管理。在企業內部建立起科學、嚴密、高效的管理控制機制，以財務管理為龍頭，不斷深化細化財務管理，充分認識企業存在的深層次問題，從而找出解決問題的方法，促進企業經濟效益不斷提高。
    財務管理控制作為現代企業管理水平的重要標志，是運用特定的方法、措施和程序，通過規范化的控制手段，對企業的財務活動進行控制和監督。
　　很多企業仍在迷茫目前財務管理控制應采取的方式，今天風險投資公司的小編先介紹6種方式。
　　1.組織規劃控制。根據財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則。單位的經濟活動通常劃分為授權、簽發、核準、執行和記錄5個步驟。如果每一步驟由相對獨立的人員或部門實施，就能夠保證不相容職務的分離。
　　2.授權批準控制。指對單位內部部門或職員處理經濟業務的權限控制。單位內部某個部門或某個職員在處理經濟業務時，必須經過授權批準才能進行。授權批準控制可以保證單位既定方針的執行和限制濫用職權。
　　3.預算控制。預算控制是財務控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。
　　4.實物資產控制。實物資產控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對實物資產及與實物資產有關的文件的接觸，除出納人員和倉庫保管人員外，其他人員則限制接觸，以保證資產安全；定期清查控制是指定期進行實物資產清查，保證實物資產實有數量與賬面記載相符。
　　5.成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原材料采購到產品的最終售出進行控制的方法；集約型成本控制一是通過改善生產技術來降低成本，二是通過產品工藝的改善來降低成本。
　　6.風險控制。風險控制就是盡可能地防止和避免出現不利于企業經營目標實現的各種風險。在這些風險中經營風險和財務風險顯得極為重要，必須盡力規避這兩種風險。
    隨著高新技術的迅速發展和互聯網絡的普及,傳統的財務管理手段已不再適應市場經濟快速發展的需要,財務管理正在向網絡財務管理轉變,網絡財務管理的優勢——計算機軟件系統和會計核算與管理的完美統一越來越明顯。在網絡財務管理中,距離已不再是管理上的難題,任何物理距離都變成鼠標距離,財務管理的能力可以延伸到管理的任何一點。網絡財務的出現,極大地拓展和延伸了財務的管理能力,必將提高財務管理效率和企業管理水平。
    財務管理創新的成效如何,決定于財務管理制度是否能掃除來自企業內部的障礙,建立起高效而有序的財務管理秩序。因而,財務管理制度如何實現有效的創新,是解決問題的關鍵。因此,企業要在遵守合法性、適應市場性、切合企業實際性、責權利相結合性、科學合理性等原則下創新財務管理制度。知識經濟時代,知識積累、人力資本積累與技術創新成了推動現代經濟增長的最主要的新資源因素。因此,企業的財務管理制度創新就必須充分開發人力資本,引導企業內部大量的配置于非生產經營活動的人力資本轉向與生產經營活動,促使企業的經濟活動狀況由粗曠式轉向集約式經營。
    經濟危機的出現,對于每一個行業,既是機遇,也是挑戰。而只有創新,才能夠使一個企業迎接挑戰。創新是財務管理的一個永恒的主題,也是一項復雜的系統工程,需要各方面的長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們去探索去完善！