在市場經(jīng)濟條件下，對于每一個經(jīng)營者和企業(yè)來說，風險無處不在，無時不在，企業(yè)自不例外，不管人們是否認識到這一點，從其注冊之日起風險就與其結(jié)下不解之源。雖然風險不能徹底擺脫，也無法完全克服，但是我們可以盡量降低風險，規(guī)避風險，將財務(wù)管理風險造成的損失降低到最低點。一個企業(yè)的興衰與財務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理工作為中心，財務(wù)管理工作是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理工作的范圍。
    隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理工作，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理工作與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。
　　企業(yè)財務(wù)管理風險來自于生產(chǎn)經(jīng)營決策和市場的變化，財務(wù)風險來自于企業(yè)籌資決策和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)盈利能力的變化，二者相互影響。一般來說，企業(yè)財務(wù)管理風險取決于宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)特點等客觀外部因素，企業(yè)直接控制企業(yè)財務(wù)管理風險的能力相對較弱。
　　從財務(wù)角度來講，企業(yè)財務(wù)管理風險主要體現(xiàn)在企業(yè)所承擔的固定成本的數(shù)額及其所占銷售收入的比例。即企業(yè)在現(xiàn)有的資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)下，根據(jù)企業(yè)實際的資產(chǎn)運營能力，以及企業(yè)的盈利水平，其所創(chuàng)造的邊際貢獻對企業(yè)固定成本的滿足程度。滿足程度越高，企業(yè)財務(wù)管理風險越??；滿足程度越低，企業(yè)財務(wù)管理風險越大。簡單的說就是企業(yè)盈利或虧損的風險。
　　量化的指標：經(jīng)營杠桿系數(shù)。經(jīng)營杠桿系數(shù)=（銷售收入－變動成本）/（銷售收入－變動成本－固定成本＋利息費用），經(jīng)營杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理風險越大；反之越小。
　　企業(yè)財務(wù)管理風險的控制：影響企業(yè)財務(wù)管理風險系數(shù)的因素主要是銷售收入、變動成本和固定成本，當變動成本和固定成本不變的情況下，提高銷售收入即可降低企業(yè)財務(wù)管理風險系數(shù)。在變動成本和固定成本確定的情況下，如何評價企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理風險？首先確定臨界點銷售收入，即當銷售收入為多少時，企業(yè)的邊際貢獻與固定成本相等，此時企業(yè)的邊際貢獻對固定成本的滿足率為100%，企業(yè)不盈不虧。其次根據(jù)實際或者預算的銷售收入與臨界點銷售收入相對比，計算得出實際或預算銷售收入高出臨界點銷售的比例，只要將銷售收入的降幅控制在該比例內(nèi)，企業(yè)就不會出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理風險，該比例越高，企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理風險越小，反之越大。企業(yè)財務(wù)管理風險控制方法可以采用銷售收入預算管理。
　　當銷售收入和變動成本確定的情況下，即邊際貢獻的數(shù)額是確定的，控制企業(yè)財務(wù)管理風險的方法只有控制固定成本。
　　首先確定臨界點的固定成本，即固定成本等于實際或預算的邊際貢獻數(shù)額；其次將臨界點的固定成本與實際或預算的固定成本相對比，計算得出實際或預算固定成本低于臨界點固定成本的比例，只要將固定成本的升幅控制在該比例內(nèi)，企業(yè)就會出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理風險，該比例越高，企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理風險越小，反之越大。企業(yè)財務(wù)管理風險控制方法可以采用固定成本預算管理。固定成本包括管理費用、固定制造費用、固定銷售費用等。
　　當銷售收入和固定成本確定的情況下，控制企業(yè)財務(wù)管理風險的方法只有控制變動成本。首先確定臨界點的變動成本，即變動成本等于實際或預算的（銷售收入－固定成本）數(shù)額；其次將臨界點的變動與實際或預算的變動成本相對比，計算得出實際或預算變動成本低于臨界點變動成本的比例，只要將變動成本的升幅控制在該比例內(nèi)，企業(yè)就會出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理風險，該比例越高，企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理風險越小，反之越大。企業(yè)財務(wù)管理風險控制方法可以采用變動成本預算管理、即生產(chǎn)成本預算管理和變動銷售費用預算管理。變動成本包括生產(chǎn)成本中直接材料和直接人工、變動制造費用、變動銷售費用等。
　　在財務(wù)分析中，我們把經(jīng)營杠桿系數(shù)高于5的企業(yè)，稱為企業(yè)財務(wù)管理風險明顯企業(yè)，該種企業(yè)償債能力與企業(yè)的經(jīng)濟效益高低關(guān)系密切；低于5的企業(yè)，稱為企業(yè)財務(wù)管理風險不明顯企業(yè)，該種企業(yè)償債能力主要取決于企業(yè)資產(chǎn)的流動性，與企業(yè)經(jīng)濟效益的高低關(guān)系較弱。
　　綜上所述，風險投資公司提示：控制和降低企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理風險的方法就是增加銷售收入，減少生產(chǎn)成本和期間費用。企業(yè)經(jīng)營管理人員和財務(wù)人員應(yīng)加強對企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理風險的分析，及時對風險影響程度作出準確的判斷，重新調(diào)整設(shè)計方案和生產(chǎn)能力，采取有效的措施，通過增加銷售量、降低產(chǎn)品單位成本，或調(diào)整固定成本比重等措施來降低企業(yè)財務(wù)管理風險。