隨著我國經濟體制改革的不斷深入和發展，現代企業制度的建立，企業的經營方式、管理模式和運行機制都發生了深刻的變革。特別是正式加入WTO后，由于關稅減讓、非關稅壁壘逐步取消，市場準入逐步放開，國際大公司的低成本高質量的產品，將越來越多地涌入中國市場，迫切要求我們提高自身的競爭力，與國外大公司競爭。
　　建立以財務管理制度為中心的運行機制是適應現代企業制度要求，符合社會主義市場經濟的客觀規律。
    財務管理制度是伴隨著生產發展和人們管理經濟的需要而產生的。在現代企業管理制度中，財務管理制度的作用越來越大，其在企業管理工作中所處的地位也越來越突出，并且關系到企業的生存和發展。市場經濟中，特別是隨著金融市場和企業組織形式的不斷完善創新，財務管理制度才是綜合性最強、滲透作用最大、對其他各項管理影響最深的管理。也只有抓住財務管理制度這個“牛鼻子”，才能帶動和推動其他各項管理。
    企業在籌資、投資、資金回收和收益分配等財務管理制度活動中，由于受不確定因素的影響，往往會發生財務管理制度收益與預期收益之間的一定偏離，即財務管理制度風險。
　　在企業財務管理制度結構中久存不息的“四高”現象，“一高”負債率，“二高”債權，“三高”不良資產率，“四高”法律訴訟，令人警惕。
　　在財務管理制度結構中出現的“四高”現象，必然構成企業很高的經營風險和財務管理制度風險，對企業的持續經營能力構成威脅。究其原因，固然有市場環境變化、競爭加劇、結構調整及技術進步等外部原因和歷史遺留問題，但更大程度上還是由于企業內部管理不力造成的。
　　一是管理混亂。采購、生產、銷售、財務管理、市場預測等各環節之間缺乏統籌協調配合，造成應收款項、存貨等資產損失嚴重。資本結構缺乏科學規劃，籌資綜合成本高，造成負債比重加大，財務管理制度風險增高。
　　二是財務管理決策失誤。有的企業經驗決策、“拍腦門”決策嚴重，在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產或巨額損失。
　　三是財務管理人員風險意識薄弱。
　　四是內控機制缺失或有制度不執行。有的企業監督制度執行不嚴格，內審不健全，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔聞，財務管理風險極易發生。
　　“四高”現象成為威脅企業正常經營的公害，加強治理實屬必然。企業除要提高應對市場環境變化和解決歷史遺留問題的能力外，更應從內部加強管理，嚴防“四高”，化解財務管理風險。
　　第一應提高財務管理制度風險意識，降低主觀人為的財務管理風險。財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理制度工作的始終，嚴肅財經紀律，提高會計信息質量，保證會計信息的真實性。企業領導人員應加強科學決策、集體決策，擯棄經驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習好，降低財務管理決策風險。
　　第二應以財務管理為核心，形成采購、生產、銷售、財務管理、市場預測等各環節之間統籌協調的經營鏈條，哪個環節出現問題，及時反映到財務管理上來，發揮財務管理的風險預警作用。
　　第三應合理確定資本結構，控制債務規模。負債經營固然可以使企業迅速籌集資金，增強經濟實力，提高權益資本收益水平，但同時也給企業帶來更大的風險和破產的危機。因此，企業舉債規模一定要限制在可控范圍之內，力避“雞飛蛋打”的結局。
　　第四應未雨綢繆，可考慮建立類似財務管理風險基金的應對機制，以備不時之需。也可把已經造成的損失分批計入經營成本，盡量降低其對正常經營活動的影響。
　　在激烈的市場競爭中，企業面臨著各種難以預測的風險，企業管理者需逐步培養起風險管理意識，切實掌握風險管理的技能，提高風險管理水平。在當代的審計工作中，對審計成本以及審計風險有著使之保持均衡狀態的觀點，也因此允許審計程序中存在一定的風險，也就促使審計人員須達到審計效率和效果之間的平衡。但是，在具體實踐中，他們往往把審計的關注點放在各個重要組成項目，并抽取部分業務進行審查，而抽取的樣本與整體主觀結論和客觀事實之間可能存在一定偏離，也就帶來一定審計風險，進而影響到了企業的財務管理制度，增加了企業財務管理風險系數。
    最后風險投資公司提醒各位企業管理者一個企業的興衰與財務息息相關，企業管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現在以下幾個方面：財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。