什么是我們想要的創業團隊？
    一個團隊主要工作是“思考、決策、嘗試、執行、總結”。
    不同于成熟公司，創業團隊應該如何做？因為創業團隊面臨的環境很復雜，有的就有幾條槍，最多支持一年的資金，面對內外部的諸多壓力，在其間尋找成功之道，本身就是很難的事情。這種壓力，就跟行軍打仗一樣，時時處于高度壓力和焦慮中，多讀《孫子兵法》對于創業也有很大的好處。
    所謂思考，為了某一個目標，在紛雜的信息中，發現達成既定目標的關系和規律的過程。所以，首要要明確，我們的目標是什么，長遠目標和近期目標、業務流程是什么，流程關鍵點是什么等等。一個大目標就會有很多小目標，目標分解的過程用充分必要條件去判斷：有些目標是可以現在就達成的，因為滿足充分必要條件，有些目標是永遠做不了的，而有些是需要時間去做的。這里會用到很多的管理工具，時間管理，SWOT，包括一些邏輯推理。對于創業目標的一個完整思考過程，會得到整個公司發展的目標路徑，每個節點都會看的很清楚，這對創業團隊的管理者是個非常大的挑戰。
    決策就是對于達到某一目標的若干條件怎么做的過程，這個和思考過程是重合的。任何決策都是有風險的，一是判斷達成目標的條件出錯，二是達成條件的做法出錯。由于信息不對稱及滯后性的存在，在很多時候，我們沒有辦法看到達成目標的所有條件或者看清楚必然邏輯，而這里，一是經驗的重要性，二是嘗試的重要性。特別對于銷售和市場類，嘗試是尤其重要的，這里的過往經驗通常都沒有價值。嘗試的本質是用最小代價驗證決策的正確性，所謂最小代價，包括時間、人力和物力。所以，當一個創業團隊做了一個決策，需要投入長時間或者大量人力物力投入的決策時，尤其要小心，道理很簡單，輸不起。
    如何執行，找到業務最小閉環、最核心閉環。創業團隊最害怕的是憋大招。創業團隊需要及時的成就反饋，這對于管理者同樣提出了條件，如何合適的分配任務，保持執行的節奏，保證團隊的士氣，這里需要費很多心思?？偨Y來看就是對事的問題和對人的問題。最重要的一點，就是在開始之前保證參與的人最大程度達成共識。
    如何總結，總結的根本基于數據的反饋過程。數據對于思考和決策提供了最直接的支持，從而形成了整個工作的循環。
    One more word，對于創業公司而言，這個工作的最大難度是提給創始人團隊的，因為其他的人都是跟隨著走的，而在這個過程中有兩個最大的敵人：第一是戰略的懶惰或者自以為的勤奮，導致思考不充分；第二是情緒決策，無論高漲的還是低落的情緒，都會影響判斷。
    風險投資公司提示：總結下來，我們需要的創業團隊是“獨立思考、理性決策、感性過程、結果導向”，也希望我們自己的團隊在這方面做得更好！
    本文轉自虎嗅網。